開創(chuàng)京東方事業(yè)的16年間，我始終是一個(gè)惶者，天天如履薄冰惶惶然。我認(rèn)為，只有惶者才有可能成為。放眼望去，而今的無(wú)一例外都曾是惶者。我之所以是一個(gè)惶者，是因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)始終面臨著兩種替代之危：一種是產(chǎn)業(yè)替代之危，另一種是人才替代之危。

　　  一個(gè)企業(yè)所能遇到的的危機(jī)是，在無(wú)憂無(wú)慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來(lái)自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代;一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機(jī)是，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅僥幸片刻，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周圍云水茫茫，呼救無(wú)門。

　　  產(chǎn)業(yè)替代：看不見之危

　　  一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開的危機(jī)就是被替代，因?yàn)闊o(wú)論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。產(chǎn)品生命周期是客觀存在，產(chǎn)業(yè)生命周期也是客觀存在，兩者都將決定企業(yè)的生命周期，而在產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

　　  如果企業(yè)熬不過(guò)產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，但他們是你看得見的敵人。也許企業(yè)熬過(guò)了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存下來(lái)了，卻未發(fā)現(xiàn)所在產(chǎn)業(yè)正在被新技術(shù)或新方式所替代，它們是你看不見的敵人。

　　  所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機(jī)，頭上都有一把懸絲之劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展總會(huì)大浪淘沙，只有堅(jiān)強(qiáng)且頑強(qiáng)的企業(yè)才能幸存下來(lái)，成為百年名企。誰(shuí)還記得西門子早是做什么的?指針電報(bào)機(jī)。IBM呢?打孔機(jī)。英特爾呢?存儲(chǔ)器。在經(jīng)歷多次的替代危機(jī)之后，他們堅(jiān)強(qiáng)地嬗變成現(xiàn)在的巨人。

　　  對(duì)于中國(guó)企業(yè)，替代危機(jī)更是如蛆附骨，早已成為中國(guó)企業(yè)興盛之大患，但大家并沒有足夠意識(shí)到。自從改革開放以來(lái)，許多企業(yè)都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年就雨打風(fēng)吹去。

　  　改革開放30年，在中國(guó)活過(guò)20年的企業(yè)已寥若晨星。究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些逝去企業(yè)的壽命都與其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律的種種制約，企業(yè)無(wú)法左右其生命周期。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒有用，他們已經(jīng)被看得見和看不見的敵人替代了。

　　  對(duì)于這種替代危機(jī)的擔(dān)憂和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無(wú)法入眠。京東方在連續(xù)兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來(lái)了盈利。這是意料之中的結(jié)果，京東方早在進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)花了8年時(shí)間去計(jì)劃，去思考，如今，我可以稍微喘一口氣了，因?yàn)榫〇|方逃過(guò)了巨大的替代危機(jī)：當(dāng)CRT(顯像管)技術(shù)和產(chǎn)品被TFT(液晶)平板顯示技術(shù)取代時(shí)，京東方痛苦的轉(zhuǎn)型給企業(yè)和員工造成的損失不可復(fù)計(jì)，但我們慶幸沒成為被替代者。然而，我依然是一個(gè)惶者，因?yàn)闆]有什么技術(shù)是不能被替代的，TFT技術(shù)也如此。我們預(yù)計(jì)TFT液晶顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)壽命大約有30年，這就是產(chǎn)業(yè)規(guī)律留給我們尋找化解TFT被替代危機(jī)的時(shí)間。在這段并不太長(zhǎng)的時(shí)間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

　　  京東方用8年的“戰(zhàn)略前瞻”，5年的“戰(zhàn)略執(zhí)行”，跨越了一場(chǎng)性產(chǎn)業(yè)替代之危。當(dāng)顯示領(lǐng)域在跨世紀(jì)之際出現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，京東方抓住產(chǎn)業(yè)替代的重大機(jī)遇，一躍而成中國(guó)顯示領(lǐng)域的者。如今，我們能夠在性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)業(yè)低潮時(shí)勇于投資于6代線和8代線，埋頭于技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新，是因?yàn)槲覀冋驹诹孙@示產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，我們堅(jiān)信只要產(chǎn)業(yè)回暖就能收獲豐盈?？上Э蓢@的是，不少原來(lái)并肩于京東方的同行已經(jīng)再?zèng)]有這樣的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶@場(chǎng)替代危機(jī)中已經(jīng)沉沒了。當(dāng)2003年，京東方以蛇吞象式并購(gòu)勇闖TFT領(lǐng)域，輿論認(rèn)為這是一場(chǎng)賭局，其實(shí)我們贏的不是僥幸。

　     推己及人，我希望中國(guó)企業(yè)能走出替代危機(jī)的泥潭，出現(xiàn)的大企業(yè)，這肯定是京東方的理想和目標(biāo)。很多中國(guó)企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，但其結(jié)果往往是耗盡了自有資源。通過(guò)多元化來(lái)解決替代危機(jī)只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國(guó)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，多元化并非應(yīng)對(duì)替代危機(jī)的法寶。

　　  中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到替代危機(jī)是一定會(huì)發(fā)生的，而且應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，從兩個(gè)層面上來(lái)應(yīng)對(duì)替代危機(jī)。一個(gè)是內(nèi)部層面，必須隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，自己替代自己。企業(yè)家必須隨時(shí)保持高度警覺，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預(yù)見，把看得見和看不見的對(duì)手統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達(dá)，才能保證企業(yè)不斷化解替代危機(jī)。

　　  英特爾從存儲(chǔ)器跳到微處理器芯片，在芯片技術(shù)上一代接一代地創(chuàng)新，自己替代自己。IBM從“制造的IBM”走向“科技的IBM”，現(xiàn)在成為“服務(wù)的IBM”，也避過(guò)了次替代危機(jī)。因此，企業(yè)只要抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從投資驅(qū)動(dòng)走向價(jià)值驅(qū)動(dòng)，這才是不容易被替代的。

　　  從外部層面解決替代危機(jī)，需要整個(gè)社會(huì)環(huán)境的改變和國(guó)家與企業(yè)的合作，中國(guó)必須發(fā)展長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資機(jī)制，必須培育出強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)，又強(qiáng)又大才有足夠的時(shí)間和資源去轉(zhuǎn)型，企業(yè)才有應(yīng)對(duì)替代危機(jī)的更大生機(jī)。

　　  人才輩出：另一種替代

　　  當(dāng)京東方準(zhǔn)備從中國(guó)的行業(yè)者邁向者，我們是否能夠跨越另一種替代之危：一個(gè)企業(yè)所需的“人才輩出”機(jī)制。

　　  得人才者得天下。在5年前，也就是2003年，京東方提出了未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為顯示領(lǐng)域的企業(yè)”，同時(shí)也提出了“企業(yè)必需人才團(tuán)隊(duì)”。

　　  目前，京東方乃至所有中國(guó)企業(yè)面臨的為嚴(yán)峻的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)就是人才升級(jí)。

　　  京東方的愿景是成為顯示領(lǐng)域的企業(yè)。在2008年年中，我將這一宏愿劃分了五個(gè)階段：跟隨者、追趕者、挑戰(zhàn)者、者、?？陀^地說(shuō)，京東方已度過(guò)“跟隨者階段”;目前進(jìn)入“追趕者階段”。若在這一市場(chǎng)廣闊且前景深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)成為“”，我現(xiàn)在估計(jì)大約還需要15年。

　　  每當(dāng)想到這個(gè)宏偉目標(biāo)，我都激情澎湃，熱血沸騰。在改革開放30年間，中國(guó)不少企業(yè)在許多細(xì)分領(lǐng)域都成為隱形或單項(xiàng)，但在戰(zhàn)略性大產(chǎn)業(yè)上卻鮮見領(lǐng)頭羊。京東方人是一批堅(jiān)定“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、企業(yè)報(bào)國(guó)”信念的產(chǎn)業(yè)人，我們?cè)O(shè)定的奮斗目標(biāo)與自身的人生價(jià)值高度統(tǒng)一。

　　  我自信能夠看到這一宏愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，在我規(guī)劃這一宏圖時(shí)，我必須捫心自問(wèn)，我能否肩負(fù)這一宏大使命，并親手實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。

　　  我在京東方領(lǐng)導(dǎo)人位置上，已經(jīng)干了15年，再干15年也就65歲。在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家陣營(yíng)中，老當(dāng)益壯者不勝枚舉，他們?nèi)栽诶象K伏櫪，志在千里，以爐火純青之智，不減當(dāng)年之勇。我衷心敬佩他們，但我不是他們。

　　  我渴望自己的“生命之樹常青”，但更希望京東方“基業(yè)長(zhǎng)青”。然而，一個(gè)企業(yè)的“基業(yè)長(zhǎng)青”絕不能依賴于一個(gè)人的“生命之樹常青”。我們這一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是京東方事業(yè)的開拓者，我們應(yīng)該同時(shí)擔(dān)當(dāng)傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。

        在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來(lái)稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年的50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)集體亮相，平均年齡40歲上下。

　　  這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性。因此，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開來(lái)。這對(duì)于我的真正考驗(yàn)是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來(lái)實(shí)現(xiàn)大我超越。

　　  我把京東方未來(lái)15年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略仍稱之為“成長(zhǎng)四階段”。因?yàn)樵诰〇|方人心目中，沒有成功，只有成長(zhǎng)。即使京東方成為了的行業(yè)，也只有通過(guò)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。而成長(zhǎng)就是一代更比一代強(qiáng)。

　　  京東方的“領(lǐng)軍人才培育策略小組”對(duì)“潛在領(lǐng)軍人才”的搜索目標(biāo)已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)虧損7年的老牌萬(wàn)人國(guó)企跨越難關(guān)時(shí)，只有35歲。因此，我相信一點(diǎn)：“江山代有才人出”。